과목1. 전사 아키텍처 이해
제3장 전사 아키텍처 관리 및 활용
1. 전사 아키텍처 관리 체계 개요
가. 전사 아키텍처 관리 체계 개념
전사 아키텍처 관리 체계는 전사 아키텍처를 유지 관리하기 위한 조직과 프로세스 측면의 기반을 구축하는 것을 의미한다.
전사 아키텍처 관리 체계는 전사 아키텍처 관리 조직, 전사 아키텍처 관리 프로세스, 전사아키텍처 관리 인력을 포함한다.
전사아키텍처 관리 체계와 EA 거버넌스 : 전사아키텍처 관리 체계를 최근에 EA 거버넌스라는 용어로 자주 사용한다. 이 책에서는 동일한 의미로 본다. 마찬가지로 IT 관리 체계와 IT 거버넌스도 같은 의미로 본다.
나. 전사 아키텍처 관리 체계 구축 방향
전사 아키텍처 구축의 효과를 높이기 위해서는 전사 아키텍처 간의 통합성과 전사아키텍처 내의 통합성이 확보되어야 한다.
전사아키텍처전사 아키텍처 간의 통합성이란 복수 기관 간에 통합적으로 전사 아키텍처가 구축되는 것을 의미한다.
전사아키텍처 내의 통합성이란 단일 기업 내에서 전사 아키텍처 영역 간에 통합적으로 전사 아키텍처가 구축되는 것을 의미한다.
효과적인 전사아키텍처 관리관체계를 구축하기 위해서는 다음을 고려해야 한다.
- 정의된 전사아키텍처 조직 체계, 프로세스 체계 등을 문서화하여 전 조직이 준수할 수 있도록 제도화한다.
- 전사아키텍처 관련 제반 이해당사자의 전사아키텍처 인지도 향상 및 업무 수행시 전사아키텍처정보 활용도 증진을 위한 적절한 교육 프로그램을 제공한다.
- 목표 아키텍처로의 전환, 정보자원 관리의 혁신 등 전사아키텍처 도입에 따른 변화 관리를 위한 종합적인 프로그램을 운영한다.
- 전사아키텍처 관리 체계를 주기적으로 점검하여 개선점을 도출하여 반영할 수 있는 제도적 장치를 마련한다.
- 전사아키텍처 관리 시스템을 활용도와 만족도를 주기적으로 점검하여 시스템의 품질을 지속적으로 개선해 나간다.
2. 전사 아키텍처 관리 조직 체계
가. 전사 아키텍처 관리 조직 개요
전사 아키텍처 관리 조직 체계는 전사 아키텍처 관리를 위해 필요한 직무와 직무 간의 관계, 업무 분장을 정립하는 것이다.
전사아키텍처 담당 임원 : 전사아키텍처 수립에 대한 투자 의사결정, 전사아키텍처의 주요 추진 과정에 대한 승인, 전사적 지원의 확보
전사 아키텍처 아키텍트 : 전사아키텍처에 대한 전체적 원칙 및 방향 정의, 전사아키텍처 관리의 총괄, 영역간의 조정
전사 아키텍처 영역별 담당자 : 비즈니스 아키텍처, 데이터아키텍처, 애플리케이션 아키텍처, 기술 아키텍처 등의 전사 아키텍처 영역별 원칙과 정보를 관리하는 담당자
전사 아키텍처 관리시스템 관리자 : 전사 아키텍처 관리 시스템의 구축 및 운영을 담당
전사 아키텍처 추진 위원회 : 전사 아키텍처 수립 및 적용에 대한 전사적인 중요 의사결정에 대한 승인 또는 자문을 수행하는 그룹
나. 전사 아키텍처 관리 조직의 정의
구축된 전사아키텍처전사 아키텍처 정보를 담당하는 전담 조직이 없다면 전사 아키텍처 정보는 하나의 문서에 불과하게 된다. 전사아키텍처 정보는 상호 연관성을 유지하며 지속적으로 관리가 되어야 한다. 이를 위해서는 기업의 상황에 맞게 전사 아키텍처를 담당하는 조직을 정의할 필요가 있다.
IT 조직의 규모
- 전사 아키텍처 전사 아키텍처 관리 조직을 별도 조직으로 구성할 수 없는 중소 규모의 IT 조직은 전사 아키텍처 관리 운영위원회 중심으로 전사 아키텍처 관리 조직을 정의하고 전사 아키텍처 전담 인력을 양성한다.
- 전사 아키텍처 관리 조직을 별도 조직으로 구성할 수 있는 대규모의 IT 조직은 전사 아키텍처 관리 전담 조직을 신설하고, 전사아키텍처 관리 운영위원회를 통해 전사적으로 의사결정을 공유할 수 있는 조직 체계를 정의한다.
전사아키텍처 구축의 목적
- 전사 아키텍처 전사 아키텍처 구축 목적이 순수하게 아키텍처 관리와 IT 표준화 등을 위한 것이면 전사 아키텍처와 IT 표준을 통합 관리할 수 있는 전사 아키텍처 관리 조직을 정의한다.
- 전사 아키텍처 구축 목적이 신시스템 구축을 위한 계획 수립이면, 프로젝트 기간 중 전사 아키텍처 정보를 관리할 수 있는 조직이 필요하다. 전사 아키텍처 정보 중심으로 프로젝트를 관리할 수 있는 PMO와 전사아키텍처 관리 전담 조직을 정의한다.
IT 조직과 현업과의 관계
- 현업과 IT 조직간의 의사소통 문제가 있을 경우 현업의 요건을 종합적으로 관리하는 조직을 추가로 정의한다.
3. 전사 아키텍처 관리 프로세스
가. 전사 아키텍처 관리 프로세스 개요
전사 아키텍처 전사 아키텍처 관리 프로세스는 전사 아키텍처를 관리하기 위한 활동을 정의하는 것이다.
예를 들면 전사 아키텍처 관리 프로세스는 전사 아키텍처 기획, 전사아키텍처 변경관리, 전사아키텍처 준수 통제,, 전사 아키텍처 활용지원, 전사아키텍처 관리 시스템 관리, 전사아키텍처 평가 등으로 구분할 수 있다.
- 전사아키텍처 기획 : 전사아키텍처전사 아키텍처 관리의 방향과 전사 아키텍처를 효과적으로 적용 및 활용하기 위한 계획을 수립하는 등의 전사 아키텍처 추진의 기획 관련 제반 활동
- 전사 아키텍처 변경 관리 : 영역별 전사아키텍처 정보의 변경에 대한 검토, 승인, 변경 이행 등 전사아키텍처 정보의 최신성과 품질을 확보하기 위한 제반 활동
- 전사 아키텍처 준수 통제 : 각 정보관리 부문이나 관련 현업 부서에서 전사 아키텍처 정보를 참조하고 준수하는지 점검하고 지원하는 등의 전사 아키텍처 준수도 제고를 위한 제반 활동
- 전사 아키텍처 활용 지원 : 각 정보관리 부문이나 관련 현업 부서에서 전사 아키텍처 정보를 잘 활용하도록 전사 아키텍처 정보의 공지, 홍보, 교육, 활용사례 전파 등 전사아키텍처 활용도를 제고하기 위한 제반 활동
- 전사 아키텍처 관리 시스템 관리 : 전사아키텍처 관리 및 활용의 효율성 제고를 위한 정보관리 시스템을 구축하고 운영하는 제반 활동
- 전사 아키텍처 평가 : 전사아키텍처전사 아키텍처 관리 및 활용 수준의 제고를 위해 전사 아키텍처 평가 모형을 정의하고 주기적으로 평가하여 개선의 기회를 식별하는 제반 활동
나. 전사 아키텍처 관리 프로세스 구성
4. 전사 아키텍처 관리 인력
가. 전사 아키텍처 관리 인력 개요
전사아키텍처 관리 인력은 전사 아키텍처 관리를 담당하는 직무별 역량을 정의하고 이를 확보하기 위한 방안을 정의하는 것이다. 전사아키텍처 관리를 위해 필요한 역량 요소를 분류하고, 역량 요소를 직무별로 할당하고, 이러한 역량 요소를 확보하기 위한 교육 계획을 수립하고 역량 수준을 평가할 수 있는 체계를 포함한다.
나. 전사 아키텍처 전문가 육성
현재 내부 아키텍트가 보유하고 있는 기술 수준을 평가하여 내부 아키텍트가 전사아키텍처 정보를 원활하게 관리할 수 있는 기술 수준으로 도달 할 수 있도록 인력 양성 계획을 수립해야 한다. 인력 양성 계획은 각 아키텍트에게 경력 개발 경로를 제시하고 교육 및 평가 과정을 통해 상위의 관련 직무로 성장 할 수 있도록 한다.
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